{"id":178,"date":"2021-10-03T23:30:00","date_gmt":"2021-10-03T21:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/reussir-ensemble-moma.fr\/?p=178"},"modified":"2021-11-07T18:32:28","modified_gmt":"2021-11-07T17:32:28","slug":"proposition-3-pour-une-gouvernance-inclusive-et-contributive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/reussir-ensemble-moma.fr\/?p=178","title":{"rendered":"Proposition #3 – Pour une gouvernance inclusive et contributive"},"content":{"rendered":"\n

27 Septembre 2021<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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La gouvernance de Montpellier Management est actuellement assur\u00e9e par un conseil de direction qui r\u00e9unit les directeurs, un comit\u00e9 strat\u00e9gique (COSTRAT), instance consultative, qui r\u00e9unit les 16 Professeurs d\u2019Universit\u00e9 de Montpellier Management et un conseil d\u2019Institut de 40 membres \u00e9lus ou d\u00e9sign\u00e9s. Avec pr\u00e8s de 4 000 \u00e9tudiants et 130 collaborateurs, Montpellier Management doit repenser sa gouvernance.<\/p>\n\n\n\n

Une gouvernance inclusive<\/strong> pour tenir compte de la diversit\u00e9 de Montpellier Management, en favorisant la transparence et la confrontation des id\u00e9es pour stimuler l\u2019innovation. Une gouvernance contributive<\/strong>, initi\u00e9e dans le cadre de cette campagne, qui permet \u00e0 toutes les parties prenantes de Montpellier Management d\u2019\u00eatre acteur de la strat\u00e9gie, en participant \u00e0 la r\u00e9flexion ou en impulsant de nouvelles initiatives. Le comit\u00e9 d\u2019orientation strat\u00e9gique<\/span> y r\u00e9pond conform\u00e9ment aux principes universitaires d\u2019une repr\u00e9sentation paritaire<\/strong>, avec une double mission. Il intervient en amont dans la formulation de la strat\u00e9gie en contribuant activement au diagnostic et \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des solutions. Il intervient ensuite en aval pour discuter et amender les d\u00e9cisions strat\u00e9giques avant qu\u2019elles ne soient soumises au conseil d\u2019Institut. Ce comit\u00e9 permettra une repr\u00e9sentation des grands p\u00f4les de formation et de recherche et ainsi de recr\u00e9er une solidarit\u00e9 et un climat de confiance entre les \u00e9quipes. Il associera ainsi des repr\u00e9sentants \u00e9lus des coll\u00e8ges A et B<\/strong>, des personnels administratifs<\/strong> et des \u00e9tudiants<\/strong>. Selon les d\u00e9cisions, il pourra demander \u00e0 l\u2019ensemble des personnels d\u2019apporter leurs contributions.<\/p>\n\n\n\n

Repenser la prise de d\u00e9cision en la rendant plus inclusive et contributive est le meilleur moyen de faire \u00e9merger de fa\u00e7on proactive des solutions innovantes pour R\u00e9ussir ensemble Montpellier Management !<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

27 Septembre 2021 – La gouvernance de Montpellier Management est actuellement assur\u00e9e par un conseil de direction qui r\u00e9unit les directeurs, un comit\u00e9 strat\u00e9gique (COSTRAT), instance consultative, qui r\u00e9unit les 16 Professeurs d\u2019Universit\u00e9 de Montpellier Management et un conseil d\u2019Institut de 40 membres \u00e9lus ou d\u00e9sign\u00e9s. Avec pr\u00e8s de 4 000 \u00e9tudiants et 130 collaborateurs, Montpellier […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"\n

La crise du COVID a soulign\u00e9 de fa\u00e7on encore plus marqu\u00e9e le r\u00f4le que doit jouer un Institut comme Montpellier Management en termes de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale. La prise en compte des enjeux du d\u00e9veloppement durable doit s\u2019appr\u00e9cier dans les pratiques de management, la vie \u00e9tudiante et les relations avec le territoire. Une direction coll\u00e9giale, associant un.e enseignant.e, un.e administratif.ve, un.e \u00e9tudiant.e et une personnalit\u00e9 ext\u00e9rieure, est la garantie d\u2019une approche plurielle. Cr\u00e9er une direction\u00a0Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale<\/strong>\u00a0est l\u2019affirmation d\u2019un engagement vis-\u00e0-vis des parties prenantes de l\u2019Institut et une volont\u00e9 de mener des projets innovants sur des sujets majeurs en lien avec les questions de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion.<\/p>\n","_et_gb_content_width":"2880","footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-178","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-proposition"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/reussir-ensemble-moma.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/178","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/reussir-ensemble-moma.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/reussir-ensemble-moma.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/reussir-ensemble-moma.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/reussir-ensemble-moma.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=178"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/reussir-ensemble-moma.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/178\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":336,"href":"https:\/\/reussir-ensemble-moma.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/178\/revisions\/336"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/reussir-ensemble-moma.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=178"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/reussir-ensemble-moma.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=178"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/reussir-ensemble-moma.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=178"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}